TUDJ MEG TÖBBET RÓLUNK
.png)
KALMÁR ELVIRA
Kalmár Elvirát a Go Beyond Projekt alapítója, a Go Beyond: Megoldásfókuszú Zsebmentor könyvek írója, a képzési programjaink megalkotója és facilitátora. Elvira a SolutionSurfers Magyarországnál tanulta a megoldás-fókuszú coching és team-coaching alapjait, és az elmúlt 15 évben ezt építette be intenzíven szervezetfejlesztői és HR vezetői gyakorlatába.
"Mindannyian tehetünk azért, hogy jobb legyen az életünk, a munkahelyeink, a társadalmunk. Kozmopolita európainak vallom magam, aki a társadalom fejlődéshez a munka világának jobbá-tételével járul hozzá.
Tapasztalataimat külsős és belső szervezetfejlesztőként és designerként szereztem szervezetek és közösségek fejlesztésével. Közel 20 éves karrierem alatt dolgoztam civil-szervezetek, start-up-ok, kis- és közepes méretű vállakozások és nagyvállalatok, szakmai közösségek fejlesztésén is. 4 évig voltam elnöke a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának (SZMT) és 2 évig az Európai Szervezeti Design Társaságnak (EODF). Én magam is alapítottam szervezeteket: a Maidan Consulting munkája és a KAPTÁR (nemzetközileg is többször díjazott) Közösségi Iroda alapítása és indulása is a nevemhez köthető.
A Magyar Telekom Munkatárs- és Szervezetfejlesztési Osztályát vezettem egy ideid- ahol a kultúra és szervezet-fejlesztés mellett a szervezeti változások, átszervezések, transzformációk, nagy projektek és a költözés változáskezelése, a munkatársak és vezetők fejlesztése, a talent program és a teljesítmény értékelő-motiváló rendszer megújítása is többek között a területemhez tartozott.
Munkámban azt élvezem a legjobban, amikor csapatokat, szervezeti egységeket vagy akár a teljes szervezetet lehet abban támogatni, hogy az általa elképzelt jövő mielőbbi megvalósulása érdekében összehangolja a felépítését, működés-módját, a folyamatit és az emberi rendszereit a küldetésével és az üzleti stratégiájával. A munkám érték-vezérelt, részvételre és az elismerés erejére alapoz, megoldás, vágyott jövő és erőforrás fókuszú. "
.png)
KÁLLAY NATALIE
Főként technológiai szervezetekkel dolgozom különféle projekteken. Ezek gyakran a bizalom és az érdemi együttműködés megteremtésére irányulnak, hogy az emberek közötti különbségek erősséggé váljanak, ne súrlódási pontokká.
A szervezettervezés teljes spektrumán dolgozom, a stratégiai szinttől a részletekig, és támogatom a vállalatokat a munkahelyük fejlesztésében. Ez magában foglalhatja összetett helyzetek kezelését is, például szoros határidőket, megcsontosodott dinamikákat vagy a változással szembeni ellenállást. Ezek a szervezetek olyan gyors változásokon mennek keresztül, mint a mesterséges intelligencia bevezetése vagy az elosztott munkavégzési modellek. Ezért a valódi bizalom és együttműködés kiépítése még fontosabbá válik.
Mindebben onnan indulok, ahol az emberek valójában tartanak. Őszintén kíváncsi vagyok rájuk, a szkepszisükre és az ellenállásukra is, mert ezek jelzések arról, mi zajlik valójában: kielégítetlen szükségletekről és ki nem mondott igazságokról. Megközelítésem megoldásfókuszú, ugyanakkor realista, amennyire ez emberileg lehetséges. Abból dolgozom, ami igaz. Bízom abban, hogy a rendszereknek megvannak a saját válaszaik, és képesek magasabb szintre lépni, amikor az emberek megtapasztalják, hogy a változás valóban lehetséges. Hiszem, hogy a modellek a megértés eszközei, nem pedig megvalósítandó tervrajzok. A kérdés nem az, hogy melyik keretrendszert vezessük be, hanem az, hogyan szerveződjünk a ténylegesen értéket teremtő munka köré.
Startupoktól multinacionális vállalatokig dolgoztam szervezetekkel Európában. Társszerzője vagyok a „Brief and Simple: Solution Focus in Organizations” című könyvnek. ICF Master Certified Coach (MCC) és Certified Organisation Design Professional (CODP) vagyok.
JURECSKA ANDREA
Andrea nemzetközileg akkreditált szervezetfejlesztési szakember (CODP), vendégelőadó, és Magyarország egyik vezető munkáltatói márkaépítési szakértője. A Corvinus Egyetemen szerzett PR és közgazdasági (HR specializációval) diplomáival 15 év marketing és értékesítési tapasztalatot ötvöz kiterjedt HR szakértelemmel. Az agilis transzformációra és vállalati kultúrafejlesztésre specializálódva holisztikus, munkavállalói élményen alapuló megközelítést alkalmaz az alkalmazkodó, jövőálló szervezetek megerősítésére. Szenvedélyesen elkötelezett amellett, hogy az emberi tőkét összhangba hozza az üzleti stratégiával, nemzetközi szervezetfejlesztési gyakorlatokat integrál, és a digitális transzformáció emberi oldalát kutatja. Az AUDAX Renewables HR és kommunikációs igazgatója, valamint az ORGDesign Management Kft. alapítója.
SOMOSSY ESZTER
Somossy Eszter szervezeti designer (CODP), megoldásfókuszú coach (ICF ACC), agilis transzformációs szakember (ICP-ENT) és TEAL mentor. Több mint húsz éve foglalkozik projektek, szolgáltatások és szervezetek fejlesztésével az üzleti, közszolgálati és civil szférában. Ebből több mint kilenc évet töltött agilis vezetői és csapattámogató szerepekben az IT-területén. Saját vállalkozások és társadalmi vállalkozások alapítójaként és vezetőjeként, projektszervezet-vezetőként és belső szervezeti designerként egyaránt szerzett tapasztalatot.
Előadóként, trénerként és több felsőoktatási intézmény vendégoktatójaként is szerzett tapasztalatot, valamint akkreditált szakmai képzések kidolgozásában vett részt.
„A munkámban azt szeretem leginkább, amikor az emberek elkezdik megérteni egymás nézőpontját, felismerik, mire építhetnek együtt, és ebből közös elhatározások, lépések és eredmények születnek. Hiszek abban, hogy a változáshoz szükséges tudás és tapasztalat jelentős része már ott van a szervezetben. Az én szerepem, hogy segítsek ezt felszínre hozni, összekapcsolni és közös cselekvésbe fordítani.
Connection before correction – számomra a kapcsolódás, a bizalom és a bevonás adja a közös munka alapját. Fontosnak tartom, hogy az érintettek már korán részt vehessenek a jövőjük és a működésük alakításában, és közben erősödjön a képességük az önálló tanulásra és alkalmazkodásra.
Trénerként kíváncsiságot, különböző szervezeti környezetekből hozott gyakorlati példákat és megoldásfókuszú szemléletet hozok. Olyan tanulási teret szeretnék teremteni, ahol a résztvevők saját kérdéseikkel és tapasztalataikból merítve dolgozhatnak, egymástól is tanulhatnak, és a felismeréseiket konkrét lépésekben kipróbálhatják.”